秦王又起用已告老还乡的王翦。王翦率领60万人马陈兵于楚国边境。楚军立即发重兵抗敌。可老将王翦毫无进攻之意，一门心思修筑城池，摆出一副坚壁固守的姿态。就这样两军对垒，看上去战争一触即发，可就是打不起来，秦军根本没有交战的意思，相持一年有余。这期间王翦一直鼓励将士养精蓄锐。

一年过后，楚军数十万大军绷紧的弦终于松下去了，上至将军，下至士兵，皆无斗志。楚王更是认为秦军的确防守自保，于是他们决定东撤。

这个时候，王翦见时机已到，下令急速追击正在撤退的楚军。一年多的养精蓄锐，就是为了等待这一刻的到来，秦军将士人人如猛虎下山，将楚军杀得溃不成军。秦军乘胜追击，势不可当。

公元前223年，秦国灭掉了楚国。

实例三：果断的决断能力

孙子曰：“善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。”意思是说：善于用兵的人，要避开敌军锐气，趁其士气衰竭时才发起猛攻，这就是正确运用士气的方法。用治理严整的军队来对付军政混乱的敌军，用军心镇定平稳的军队来对付军心躁动的敌军，这是掌握并运用军心的方法。以我军就近进入战场来迎战长途奔袭之敌，以我军从容稳定来应对仓促疲劳之敌，以我饱食之师来应对饥饿之敌，这是掌握军队战斗力的方法。不要进攻旗帜整齐、部署严密的敌人，不要攻打阵容盛大、实力雄厚的敌军，这是懂得战场上的随机应变。

作为一个指挥作战的人，面对敌情，正确的决策能力是不能缺少的。而对于想成功的人来说，犹豫不决、优柔寡断同样是一个致命的弱点，果断的决断能力同样必不可少。

1984年，英特尔存储器业务开始衰退。英特尔公司生产出的产品像山一样堆积在仓库里，资金周转困难，公司陷入困境。

有一天，安迪·格鲁夫与英特尔董事长摩尔讨论公司困境。当时他问摩尔：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，回答道：“他也许会放弃存储器业务。”安迪·格鲁夫说：“那我们为什么不自己动手呢？”一年后，安迪·格鲁夫提出了新的口号：“英特尔，微处理器公司。”安迪·格鲁夫还创立了目标式管理方式，支撑住了英特尔运营的轴心，而且微处理器业务也逐渐成熟起来，英特尔顺利地渡过了危机。

这个故事告诉我们：作为一名成功的领导者，一定要雷厉风行，这样才不会陷入左右为难的境地。个人成长过程中面对选择与取舍时，也要学会在思考后鼓起勇气，做出明智的选择，只有这样才能争得先机，取得成功。

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